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首次解密 | 华为海洋认可的金蝶云·星空工程项目行业解决方案

文章出处:深圳宏景动力信息技术有限公司 人气:-发表时间:2020-06-23
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导读:
在华为海洋IT建设项目总结大会上,华为海洋向金蝶颁发银牌勋章以示对金蝶产品及服务的认可与感谢。历时5个月,金蝶项目团队为华海替换一百多个系统,成功完成项目交付。以金蝶云·星空产品为主的金蝶系统,全面地覆盖了华海的业务场景,项目如期上线。


华为海洋是一家致力于全球海缆通信网络的建设,为海缆运营商提供高可靠、高性价比的产品技术解决方案和包括项目管理、工程实施于一体的端到端服务的企业。金蝶云·星空工程项目解决方案为华海业务开展提供了怎样的支撑?当前背景下,金蝶云·星空将如何助力工程项目行业应对新基建?

 

本篇,我们将为您首次解密,华为海洋认可的金蝶云·星空工程项目行业解决方案,如何助力企业整合各方资源,以合理的边界进行管理统筹,从容应对新基建的风口。

 


金蝶云·星空工程项目行业解决方案



 项目定位    为了配合项目管理的有效运转,准确反应项目执行的实际情况,及时、精确的核算项目财务情况,核算项目盈利状况和提供项目的会计报告。


 方案特点    将项目管理的日常业务与财务管控相结合,实现项目管理的财务管理与项目管理,在项目执行过程中,同时完成项目财务核算和项目控制,客户更加关注项目财务管理。


 项目价值    工程项目管理解决方案,是一套基于金蝶云·星空BOS平台的整合解决方案,以项目为核心打通端到端的业务流程,重点应用于LTC和PTP流程,需要配合星空采购、销售、库存、存货、应收、应付、出纳等标准模块来实现,单独使用工程项目管理模块价值不高。


 适用行业    工程项目管理解决方案,适用于系统集成、智慧城市、机电安装、智慧酒店、通信工程、环境保护、智慧交通、机场建设等行业。


 方案亮点    


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· 项目整体管理


1、以实施管理为主线、以合同管理为中心、供应链管理为重点,以成本管理为核心,打通研、产、供、销、服、财一体化价值链。


2、基于PMI管理思想,管控项目过程,实现项目财务精细化管理,统一核算口径和管理维度。


3、以项目为维度实现项目所有业务的前后串联,实现项目数据的高度共享和复用,实现项目管理与金蝶云·星空的完美融合。


4、实现项目管理业务与财务管控业务的一体化管理,实现业务与财务全面协同,满足企业对于项目管理业务的需求同时,完成财务核算。


·项目四算管理


1、项目四算,将项目规划、预算、成本、费用、结算统一的过程,是项目财务管理的核心,项目四算执行情况直接决定项目管理的质量水平的高低,项目四算的管理也是项目管理重点关注和处理的业务。


2、售前概算,将项目技术工作与项目成本测算工作分开,售前技术负责出具技术配置清单,成本由专门部门进行估算,各司其职,最终形成项目的概算。


3、合同预算,数据继承自项目概算,经过现场勘查和深化设计后,确认合同可执行的预算,控制后续的项目执行的依据。通过合同预算融合各个业务管控,实现采购业务控制、发货业务控制、资金支付控制、费用报销控制、分包和服务采购控制,从而达到预算为抓手达到对业务的指导和监控,实现项目运营的精准管理,杜绝项目管理的不规范。


4、过程核算。项目执行过程中,以项目号为维度进行整体业务的核算,实现实时项目收入的确认,项目成本与费用归集,最终形成现阶段项目损益表。


5、结项决算,进行项目最终财务状态核算,核定最终的项目收入,成本,利润情况,进行项目整体情况的财务分析。


·项目财务管理


1、由于项目制企业的收入和成本确认方式较传统的制造和商贸类企业复杂,同一企业内部不同的项目收入确认和成本结转的方式,也与项目类型密切相关。同一个项目内部不同的交付项收入与成本的确认方式也不近相同。在项目管理方案中,设计8种收入确认方式,例如:到货确认收入、施工进度百分比、成本投入百分比、验收进度等等。


2、建立父子项目管理,实现父项项目收入和成本的归集同时,能够清晰核算每个子项目的成本和收入。


3、支持基于项目的收款和应收款管理,实现基于项目的账龄分析和统计,针对预期的项目应收款进行预警。


4、项目全成本的管理,将项目的材料成本、人工成本、项目发生的费用进行归集和分摊,包含项目费用的归集和分摊设置,人工成本的工时汇报,人工费率设置,人工成本的计算与分配,从而实现基于项目的成本归集和管理。同时针对特殊的成本投入百分比法确认收入进行专题解决。


5、将项目业务的数据通过智能会计平台快速传递至财务,完成财务核算管理,实现财务快速实现以项目为维度的数据分析和归集,管理项目费用情况,资金平衡情况,明确项目实际执行情况,实现财务对业务的实施管理与控制。


 

 

 


 

 

 

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